企业信息化建设讲究的是管理和业务先行，视拓科技在近20年制造业企业运营管理系统建设过程中针对企业运营管控进行了大量的研究和实践，旨在帮助企业建立基于业务流程导向的运营管控体系，助力企业实现“以客户价值为导向，以提高客户响应速度为追求”的精益管理，最终达到提升制造业企业核心竞争力的目标。
视拓科技为制造业企业提供管理咨询的内容包括：
1、企业运营管理诊断与分析
采用系统的方法对企业的各项运营管理业务进行深入调查和研究，确定企业的运营管理现状及瓶颈，提出合理化建议。
2、管理规范化设计
基于对企业运营管理诊断和分析的成果，对企业各项运营管理业务流程进行梳理和优化设计，形成企业运营管理规范化的流程体系，促进企业运营管理效率的提升。
3、信息化规划及可行性研究
遵循企业的发展战略，基于“整体规划、分布实施、效益驱动”的原则，采用标准化的规划方法，对企业的业务现状及it现状进行深入的调研与分析，提出企业信息化建设的目标和业务需求，并帮助企业制定一定时期内的信息化建设规划，确定信息化建设的业务架构、it架构、实施方案、投资分析等。
设计
流程设计、产品与服务设计、供应网络设计、规划与流程、工艺技术、工业设计与作业组织。
计划与控制
生产能力计划与控制、库存计划与控制、供应链计划与控制、质量计划与控制、项目计划与控制。
改进
运营改进、故障预防与系统恢复、管理改进、运营挑战。
通过提高效率，以降低产品和服务的成本。
保证产品和服务的优质，提高顾客满意度，从而提高效益。
通过提高运营资本效率及资源的创新性使用，降低生产与服务所需的投资总额。
在企业中建立扎实的运营技术和知识基础，从而为未来的革新提供可能。