近年来，我国经济发展速度放缓，制造业产能严重过剩，各项要素成本持续攀升。中国制造已进入高成本时代，原有优势逐步丧失，制造业发展停滞，大量企业遭遇重创，负债累累，亏损严重,甚至濒临倒闭。钢铁、有色等行业也无一幸免。皮之不存，毛将焉附？以“制造业信息化建设”为核心业务的视拓科技，犹如浩淼烟波中的一叶扁舟，该何去何从？
“冬天到了，春天还会远吗？”视拓人，唯有继续发扬吃苦耐劳，艰苦创业创新精神，通力合作，扎根在制造业信息化领域，充分重视对外界的贡献，真真切切地为客户创造看得见的、摸得着的价值，方能使公司活得更长久些，更美妙些。
在制造业信息化领域，宝钢、华为等先进企业成功实践证明，中国制造业信息化建设还有很长的路要走，无论在广度上还是深度上市场潜力都非常巨大，尽管国际经济危机没有褪去，人们对信息化的认识还比较肤浅，以致需求不旺、市场疲软。目前，中国制造业总体而言，创新能力不强，管理粗放，在质量、成本、交期等运营服务上都不足以与国际先进企业相竞争。这些无一不与信息化水平较低相联系。因此，中国制造业要提升创新能力，实现精益管理，提升国际竞争力，由制造大国向制造强国转变，加快实现制造业“两化”深度融合是刻不容缓的、必不可少的。
另外，以互联网、物联网、网络智能技术为基础、以“信息物理融合系统cps”为核心的第4次工业革命，实现资源、信息、物品和人之间的互联，形成由产品制造信息驱动生产过程的智能工厂生产模式，正在发达国家掀起热潮。这不但是制造业信息化发展的新阶段，而且是现代工厂信息化发展的新机遇。
机会总是青睐那些有准备的人的, 也总是青睐有思路、有志向、有韧劲的人们的。经过十几年的不竭奋斗，视拓科技尽管在市场、客户关系、技术、产品和pg电子娱乐网址的解决方案等方面取得了一定的竞争力，但是，业务绩效总是在低能状态下运行。故此，在波涛骇浪中漂浮的这叶扁舟想要快速地驶向彼岸，如何提高绩效便成了视拓人乘风破浪的关键课题。
关注成果，重视对外界的贡献，是提高绩效的关键所在。这对于知识型企业尤为重要。视拓科技，产出的成果主要是构想、信息、思想和观念等无形产品，工作是以特定的任务为中心，由不同的知识背景和不同专业技能的专业人员组成的团队来展开的。也就是说，每个人的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产出成果；每个人必须考虑到自己的产出供谁使用，了解使用者应该掌握哪些技能、知识和信息才能有效使用自己的产出，从而产出成果。因此，只有重视对外界的贡献，才能使团队每个人将自己的工作与整体绩效和成果结合起来，从而确保工作的有效性；才能使团队相互沟通、充分合作、发展自己、提升他人，从而建立良好的人际关系、形成积极向上的工作氛围；才能够使管理者强调自己的责任，而不是职权。
信念是前行的原动力，目标是前行的引路灯。让我们携起手来，共筑在制造业信息化领域实现客户梦想的信念，拥抱变化，持续学习，砥砺前行，奔向心中的乐园吧。